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          2. 湘科集團(tuán)
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            利潤(rùn)增長(zhǎng)800萬(wàn)元,員工薪酬增幅達(dá)20% 湘科集團(tuán)所屬新天地保安悍豹公司深入推進(jìn)“阿米巴”經(jīng)營(yíng)模式改革 賦予企業(yè)發(fā)展新動(dòng)能

            • 分類:走進(jìn)一線
            • 作者:
            • 來(lái)源:
            • 發(fā)布時(shí)間:2021-09-01 17:45
            • 訪問(wèn)量:

            【概要描述】

            利潤(rùn)增長(zhǎng)800萬(wàn)元,員工薪酬增幅達(dá)20% 湘科集團(tuán)所屬新天地保安悍豹公司深入推進(jìn)“阿米巴”經(jīng)營(yíng)模式改革 賦予企業(yè)發(fā)展新動(dòng)能

            【概要描述】

            • 分類:走進(jìn)一線
            • 作者:
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            • 發(fā)布時(shí)間:2021-09-01 17:45
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            詳情

            近年來(lái),國(guó)內(nèi)各銀行加速推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型,銀行業(yè)務(wù)電子化交易替代率達(dá)到80%以上,銀行金融機(jī)構(gòu)網(wǎng)點(diǎn)以近10%的速度收縮。面對(duì)嚴(yán)峻的發(fā)展形勢(shì),新天地保安下屬悍豹公司決心打破維持10多年傳統(tǒng)武裝押運(yùn)運(yùn)營(yíng)模式,通過(guò)優(yōu)化押運(yùn)線路、賦權(quán)放權(quán)管理等一系列措施全面推行“阿米巴”模式。截至目前,減少押運(yùn)車輛16臺(tái),利潤(rùn)增幅達(dá)800萬(wàn)元,企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力得以全面激活。

            改革前,悍豹公司雖有較強(qiáng)的盈利能力,但同樣的押運(yùn)線路,同樣的考核標(biāo)準(zhǔn),同樣的薪酬標(biāo)準(zhǔn)導(dǎo)致員工安于現(xiàn)狀、缺乏憂患意識(shí)。為此,悍豹公司將守押1至4大隊(duì)分為4個(gè)獨(dú)立單位,深入推進(jìn)“阿米巴”模式。通過(guò)線路優(yōu)化整合以及降低單車油耗、維修費(fèi)用為突破口,將全包上門收款車組和新增任務(wù)調(diào)整至早晚頭寸運(yùn)行。同時(shí),根據(jù)試點(diǎn)大隊(duì)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)數(shù)、線路長(zhǎng)度、油耗數(shù)據(jù)等,悍豹公司為各試點(diǎn)大隊(duì)量身定制任務(wù)量。該任務(wù)量既包含大隊(duì)考核的安全指標(biāo)、服務(wù)質(zhì)量指標(biāo)、油耗指標(biāo)等,也包含大隊(duì)績(jī)效工資包、油耗包等自主權(quán)限,各試點(diǎn)大隊(duì)實(shí)現(xiàn)自主管理,可靈活根據(jù)市場(chǎng)變化情況快速做出反應(yīng)。自設(shè)立阿米巴以來(lái),試點(diǎn)的四個(gè)大隊(duì)車輛修理費(fèi)減少38萬(wàn)元,同比下降5.6%;油耗費(fèi)用減少140萬(wàn)元,同比下降11.3%;調(diào)整優(yōu)化63條押運(yùn)線路,在營(yíng)收不減的前提下增利800萬(wàn)元。在降本增效方面取得了看得見(jiàn)、摸得著的效果。

            “推行‘阿米巴’模式以來(lái),隊(duì)員積極性變得空前高漲,每周好多隊(duì)員給我提線路優(yōu)化和降低油耗的方案,隨著薪酬穩(wěn)步提升,大伙兒都覺(jué)得日子越來(lái)越有奔頭了。”來(lái)自試點(diǎn)大隊(duì)守押三大隊(duì)的隊(duì)長(zhǎng)彭暢說(shuō)到,三大隊(duì)通過(guò)自行開(kāi)展薪酬分配改革、績(jī)效考核包、油耗考核包、三項(xiàng)補(bǔ)助(下鄉(xiāng)、長(zhǎng)途、里程)、評(píng)優(yōu)評(píng)先等多項(xiàng)措施,形成“人人都是管理者”的氛圍。自試點(diǎn)開(kāi)始以來(lái),參與阿米巴經(jīng)營(yíng)改革的員工月收入平均增幅達(dá)到20%。

            下一步,悍豹公司在繼續(xù)推進(jìn)“阿米巴”模式實(shí)現(xiàn)內(nèi)部管理精細(xì)化的同時(shí),將大力推廣以金庫(kù)為中心的尾箱寄庫(kù)、現(xiàn)金清分、ATM運(yùn)維、金庫(kù)托管“四位一體”外包商業(yè)模式,全力做大做強(qiáng)綜合守押業(yè)務(wù),致力成為省內(nèi)守押龍頭企業(yè)和行業(yè)標(biāo)桿。

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